6月6日上午，化工集团召开6月份生产经营工作会暨亏损企业治理工作会。陕煤集团总经理助理、化工集团党委书记、董事长张立岗，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成等班子成员，所属各单位主要负责人、分管领导和相关部门负责人以及化工集团本部部分人员参加会议。

会议进行了安全警示教育学习，通报点评了化工板块5月份经营指标、成本管控、生产运行、安全环保、市场管理及亏损企业治理等工作的完成情况，并对6月份相关工作进行了强调安排。

张立岗指出，1-5月份，化工板块各项指标完成都不及预期，希望各企业能抓住剩下不到一个月的时间，紧盯全年目标任务，力争在产量利润以及其他几个主要指标上有所突破，争取时间过半任务过半的目标。就下阶段工作，他强调，一要切实提高化工产品实物量。要认真查找制约产能释放的原因，落实产品产量提升措施，努力实现安环稳常满优运行；要做好成本核算，及时根据市场变化调整负荷；要合理安排检修，提高装置运行率和负荷率。二要认真做好安全生产月活动。各单位要抓住安全生产月契机，把安全生产各项工作落实落地；要加大宣传，开展应急演练，提高全员安全意识和素养；要认真组织生产安全汛期以及消防隐患排查治理，做好检查问题总结和整改。三要认真抓好亏损企业治理、应收账款清理、贸易风险防控及降本增效等几个重点工作。要加大亏损企业治理力度，努力做到能不亏就不要亏，能治亏要想方设法治亏，要管控好新增亏损，不能放任，更不能放弃；要加快应收账款清理工作，高度重视，认真梳理难易程度，好收的抓紧收，不好收的尽快采取措施，尽量在经营过程中不欠款。要采取法律措施加快处理长期收不回来的应收账款，避免丧失法律权益；要严禁不规范的贸易活动，严控资金风险；要狠抓降本增效，进一步做好闲置资产盘活，非生产性开支压减，“两金”占比压降等工作，要完善成本管理体系建设，要做好同类型产品生产成本、销售价格以及工艺流程、工艺消耗上的对标。

屈战成要求各单位要认真抓好工作落实，有效利用上半年最后一个月的时间，力争时间过半，任务过半。要正视困难，想办法减少亏损，效益好的企业要居安思危，效益不好的企业要避免焦虑，在市场不好的时候一定要充满信心，提振精气神，为高质量完成半年及全年各项目标任务打好基础（尉晓妮）。