10月20日，陕西化工集团召开2025年四季度安全生产环境保护委员会会议，全面落实中省安全环保工作部署，及集团公司四季度安全环保办公会精神，总结前三季度安全、生产环保及建设项目管理工作，分析研判当前安全环保形势，安排部署四季度重点工作，为公司完成年度各项目标任务提供坚实保障。公司党委副书记、董事、总经理，安委会、环委会主任屈战成出席会议并讲话，党委委员、副总经理，安委会、环委会副主任姚继峰主持会议。

屈战成结合全国及集团事故案例，分析了化工板块安全环保形势，就抓好四季度安全环保工作强调，一要强化思想引领，坚决守牢安全环保底线。四季度是完成全年目标任务的关键期，也是事故易发多发的高风险期。公司上下要深刻认识到安全环保是企业最大的效益，以毫不放松的韧劲、久久为功的恒心抓细抓实各项举措，全力保障化工板块安全环保形势持续平稳向好。二要压实责任链条，持续夯实安全环保根基。要构建权责清晰的责任体系，强化部门联动配合与协同作战，推动业务领域安全环保责任链条式压实。要建立规范有效的制度体系，以分层解读、考核测试、督导检查等形式，推动全员清晰掌握制度条款，强化制度执行的全流程跟踪检查和考核机制。要完善隐患排查整治的长效机制，以清单式管理、动态化清零机制，举一反三补短板，建章立制促长效。要健全巡察反馈问题的销号机制，强化整改进度跟踪、现场核查验收、销号归档全过程闭环管理。三要聚焦关键领域，推动重点任务全链条闭环。要聚焦重点领域风险再防控，持续深化四类危险作业安全专项整治和特殊作业对标活动，紧盯冬季“三防”风险管控到位，从严加强外委外包及劳务派遣人员管理。要聚焦大气污染防治措施再完善，严格落实重污染天气“一厂一策”分级应急减排要求。要聚焦安全教育培训再见效，分层分类分级开展安全理念、风险、“懂会能”、应急等系列培训，以多元培训模式推动培训见实效。要聚焦安全信息化建设再兴安，持续深化智能运营平台与集团公司及所属各单位安全信息化平台的数据互联融通，着力提升智能化监测水平。要聚焦攻坚任务和全年目标再发力，全力推进未完成任务和百日安全行动，强化协调与常态化跟踪督导，确保高质量完成各项目标任务。

会议集中学习了《特种设备重大事故隐患判定准则》，传达学习了集团公司四季度安全环保办公会精神，听取了安全监管部、生产环保技术部、规划与基本建设部前三季度安全、生产环保及建设项目管理工作开展情况、四季度重点工作安排的汇报，审议了《安全生产责任制》修订内容、《2025年度安全生产考核办法》和《2025年度生态环境保护考核办法》。

陕西化工集团领导班子成员及安委会、环委会成员，安全监管部、生产环保技术部、规划与基本建设部业务人员参加会议。