创建“3+1+N”本质安全管控体系，彻底解决安全管理多重体系相互重叠、内业资料过度冗繁、安全管理疲于应付等问题。创建四大基础、16个管理要素，配套管理制度、评审标准，总结凝练典型经验、管用做法44个。培养安全内训师60名、内审员75名、风险分析师79名。开展综合评审5次，平均得分率由75.9%提升至91.1%；开展履职能力评估1次，112名安全管理人员同台竞技；开展安全风险知识竞赛活动2次，风险辨识与管控能力显著提升。荣获2024年“全省安全生产治本攻坚三年行动先进单位”，连续两年被陕煤集团评为“安全生产先进企业”。

以安全基础管理考核和专项整治行动为抓手，补齐短板、强化弱项，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转型。构建“月度自查、季度检查、年度考核”的立体化考核体系，将责任分解至部门、车间、班组，明确考核内容并将考核结果与安全环保责任状挂钩。创新“考核+服务”模式，组建由安全、生产、设备、电仪等专业组成的专家团队，帮助所属企业提升基础管理，实现考核从“找问题”向“解难题”深化；聚焦风险高发领域，开展安全生产专项整治三年行动、安全生产治本攻坚三年行动、受限空间专项整治行动等专项行动。邀请中国化学品安全协会专家，对各单位组织机构与人员、管理制度、管理体系、总图、工艺运行等方面进行系统诊断，查改问题隐患960项。

八大保障支撑：以“八大保障”织密安全网络

以刚性机制压实安全“最后一公里”。构建全员、全流程责任体系，推行“一岗一清单”，将安全职责嵌入信息化平台；对车间主任实施动态记分考核，倒逼基层管理者主动履责。以科技赋能打造本质安全。投入5000万元升级安全基础设施，引入AI智能巡检机器人、出炉机器人、5G安全监控系统，覆盖高危作业场景。以标准化管理织密安全网络。构建“制度-流程-表单”三位一体管理体系，实现安全管控有章可循。修订完善安全管理制度96项，制定操作规程30部，规范文本200余个。以分层分级培训教育提升安全素养。建设VR虚拟体验室、OTS仿真模拟平台，通过高空坠落体感、火灾逃生演练等沉浸式培训，年均覆盖8000人次。实施“五懂五会五能”素质提升工程，编制应知应会手册180份，开展技能比武120场，员工持证上岗率达100%。以分委会机制强化技术支撑。成立工艺、设备、仪表电气等专业分委员会，协调解决技术难题。2024年完成工艺自动化改造15项，设备故障率下降40%。组建专家服务队，对所属单位开展“诊断式”帮扶，累计提出整改建议480余项。以数字化驱动风险动态清零。依托人员定位系统实现审批“现场化”，作业风险实时监控，审批效率提升50%；推行“随手拍+积分奖励”，2024年员工主动上报隐患3957项，整改率达100%。建立风险四色图动态更新机制，重大风险源管控率达100%。以理念浸润塑造行为自觉。编制《安全文化手册》，提炼“零伤害”核心理念，开展“安全明星组”“亲情助安”等活动，职工“三违”行为同比下降45%。建设安全文化长廊、警示教育室，通过事故案例展播、家属安全寄语墙等载体，实现安全文化“入眼入心”。以实战化演练锻造救援铁军。组建4支专职消防队，配备无人机、热成像仪等智能装备，全面构建“135”快速响应机制。开展实战化演练1500余次，专职队伍在省级比武中斩获6项殊荣，外部火灾救援成功率100%。