改革破局，发展突围。陕焦公司紧扣改革深化提升行动7方面改革23项目标任务，聚焦重点领域和关键环节，找准改革的“靶心”和“点位”，着力推动改革和发展相互支撑、深度融合、高效联动，全面激发企业内生动力。

“瘦”身强体激活力。搭建“1+3+N”管理架构，将原来16个部室压缩合并成9个，推动形成“一人多岗、一岗多责、一专多能，AB协调互补”的管理格局。逐层逐级开展公开竞聘，12名中层管理人员、20名技术人员通过公开竞聘走上新岗位。开展循环轮岗交流，首批246名职工前往浩海煤化进行多岗历练。一岗一策制定KPI考核评价指标，根据绩效考核结果“升降”刚性兑现各级员工的绩效薪酬。

“节”尽所能挖潜力。深化“生产牵头干着算，财务牵头算着干”，全面优化生产系统运行，实现生产负荷经济效益最大化。加强生产管理，焦炭单炉产量由24.5t/炉提升至25.5t/炉以上；将粗苯管式炉煤气加热改造为用中压蒸汽加热，节省煤气约1000Nm3/h；优化膜提氢前煤气温度，提氢效率提升5%；改造焦炉脱硫脱硝系统锅炉给水泵，节省电费2232元/月；开启化产品、原料煤网上竞价模式，2025年以来开展各类每种竞价采购2次，累计节省资金331.2万元。

增“绿”赋能添动力。投资3亿余元实施160t/h干熄焦、废水零排放、脱硫熔硫间放硫槽技术改造、精煤破碎除尘优化等30余个提标改造项目。积极推进清洁生产审核和省级环保B级绩效评级，富平分公司顺利完成本轮清洁生产审核和95万吨焦化生产线环保B级绩效评级。将技术创新融入环保治理，“一种焦炉水封水循环利用系统”“一种焦炭塔进料机构”两项实用新型专利被广泛应用，节能减排成效显著。（王媛 张静云）