建立“工作群”，推行每日“检修项目清单化、进度可视化”管理，快速响应并积极处理工作中需要协调的事项。对于需要外部单位配合的事项，由分管领导及时与相关部门沟通协调，确保各项工作顺利有序地进行。

积极展开“每日隐患扫描”行动，生产车间建立起“岗位人员-班组长-车间技术人员-车间领导”的四级隐患排查制度。同时，对各环保装置给予特别关注，确保达标排放。持续推行设备“健康管理”，定期对现场机泵等设备进行专业诊断，并建立相关档案，形成历史资料，便于设备技术人员制定相应的处置措施或提前准备相关备品备件，确保装置的连续稳定运行。工艺技术人员编制异常工况处置措施，并培养“一岗精、多岗通”的复合型人才。