持续深耕陕煤集团所属单位、企业内部、地方国企、省属国企及跨省企业“五个协同”，形成高效协同发展新格局。2024年以来，与陕煤物资集团加强合作，物资线上采购率95%以上，集采金额4181万元；组建同类物资采购联盟，降低采购成本13%-15%。整合所属各单位检维修资源，成立工程技术服务分公司，实现检维修服务专业化、集约化、市场化运营；整合天元、富油、东鑫垣及特燃院研发资源，汇聚科研力量，搭建科研共享平台，加速科技成果转化。推动转换法人治理结构，与榆林矿业公司签署战略合作框架协议。与陕西交控集团合作，向所属天元公司交付首批80台陕汽控股集团生产的LNG清洁能源重卡，共同构建省内“产、供、运”一体化高效协同体系，实现综合成本下降与运输效率双提升。与安徽华塑股份签署战略合作协议，联合铁路物流集团、中铁西安局，顺利完成“陕煤兰炭”直发安徽的直通列车，开拓了西南地区“公转铁”市场，努力打造集团资源跨省、跨区域、跨行业产业链的高效协同发展新高地。

持续深化“四位一体”成本管控理念，形成覆盖生产经营管理全过程的成本管控体系。“日成本核算进班组”实现全覆盖，累计创效1250万元。全要素、全流程大成本管控累计降本增效2.6亿元，非生产性费用同比降低13.4%。全面实施“算账经营”，做到“天天算账、事事算账、人人算账”，将经营思路从“会花钱”向“会赚钱”转变，所属天元公司调整原料采购结构，累计创效2500万元；发挥柔性生产长效机制，根据日成本利润核算情况，及时调整生产品种，刚性执行生产计划。实施“低库存经营”理念，采取快进快出经营策略，设立原料、产品的库存警戒线，最大限度压缩原料库存，降低资金占用。持续对标提升，完善指标体系，2024年以来，先后到陕化公司、长庆石化等开展40余次对标交流，推进89项对标课题，创效2800余万元。

完善各项决策制度和决策程序，提高重大事项决策规范化和科学性。强化物资采购管理，提升采购合规管理水平，全力打好采购合规管理“组合拳”。加强合同管理，提升资源利用效率，2024年以来，累计审查合同392份，审查率100%，实现“零重大法律纠纷”目标；清收应收账款212万元，盘活闲置资产原值12.08亿元，处置收益0.48亿元。统筹规划项目投资方向，注重有效益的投资，天元公司预处理装置扩能升级项目、电化公司50万吨/年电石一体化项目和能源公司240万吨/年兰炭升级改造项目全部按照时间节点完成“两算”目标任务。（徐晓林 张 琦）