3月11日，化工集团召开3月份生产经营暨亏损企业治理工作会，陕煤集团党委委员、董事闵小建，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成出席会议并讲话，化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军主持会议。

会议集中观看了安全警示教育视频，总结并深入分析化工板块2月份安全环保、生产经营、项目投资等工作开展情况，研判化工板块当前面临的困难与挑战，安排部署近期重点工作，动员化工集团本部及所属各单位坚定信心，结合实际、创新举措、攻坚克难，围绕增产提效想办法、出实招，为陕煤集团一季度“开门稳”“开门红”作出积极贡献。陕化公司、神木煤化工和上海胜帮所属浙江尤夫公司三家单位分别围绕经营管理和成本管控、安全环保和生产运行，及亏损企业治理进行了专题汇报。

闵小建分析了当前化工板块面临的严峻形势，他指出，化工板块一是要认真做好安全环保工作，切实保障安全环保费用投入、措施落地。二是在安全环保的前提下，千方百计做好生产经营工作，多方施策实现一季度任务目标。三是全力以赴推动新项目建设和计划中的大修工作，投资项目力争早日开工、抓紧建设，统筹做好生产准备和市场开拓工作，争取早投产、早见效，为陕煤集团和化工集团的高质量发展作出贡献。四是积极稳妥做好困难单位干部职工的稳定工作，努力保证正常的生产生活秩序。五是立足现有生产装置实际，聚焦节能降耗、安全环保和成本管控，积极谋划和实施技改技措项目，把谋划建设提升经营效益的项目作为生产管理的核心任务，抓紧论证、组织实施。六是全面梳理化工板块目前改革发展中面临的困难和问题，并提出系统性的解决方案及意见，结合集团对化工板块的发展预期，积极争取政策支持。

屈战成提出，在化工产品市场需求持续疲软的环境下，只有通过筑牢安全环保底线、深挖装置生产潜能、聚势协同攻坚、加大市场营销力度，才能实现逆势突围。就落实好近期工作，他要求化工集团本部及所属各单位一是做到安全环保严抓不懈。‌严格落实“三管三必须”铁律，各级管理人员要带头深入生产一线查隐患、问整改、督落实，做到“压力层层传导、责任级级落实”。二是推动生产装置精益增效。将“对边际效益为正的产品坚决做到提高负荷、长周期稳产高产，对边际贡献率为负的产品，实行科学柔性生产”的生产理念穿透落实到基层，把资源倾斜到“一线”，想方设法推动产量、效益提升。三是实现产业协同聚势攻坚。建立专班工作机制，通过深挖自身和集团内部单位协同资源实现高效协同联动。四是不断提升市场营销水平。优化市场信息及时捕捉、迅速反馈、快速响应的生产销售协同机制，确保原有市场不丢失，新开发市场有销量。同时下大力气提高直销比例、加大出口力度，不断拓宽市场渠道。五是优化机制赋能增产提效。以“三定”改革和制度修订为契机，从顶层设计层面推动岗位职责重塑、业务流程再造、管理制度重建、薪酬考核体系重构，以体制机制改革赋予企业发展新动力。

会议以视频形式召开，化工集团公司领导班子成员，本部各部门及所属各单位共290余人参加会议。（张弘）