3月3日，陕煤集团党委委员、总会计师杨璇带领陕煤集团第三考核组，对化工集团进行了2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核。化工集团领导班子成员、所属各单位党政主要领导、本部各部门负责人及职工代表等参加考核会议。陕煤集团总经理助理李厚志主持会议。

杨璇在考核动员讲话中对化工集团2024年各项工作完成情况给予充分肯定。她指出，2024年，化工集团围绕陕煤集团年度目标任务和重点工作安排，持续深化拓展“三个年”活动，全面落实“四种经营理念”，以自身的努力和奋斗推动了陕煤集团高质量发展取得新成效。同时，针对存在的短板与不足，她要求化工集团充分发挥主观能动性，科学研判解题思路和方案，在2025年的工作中采取精准有力的措施，加快解决和完善。

关于2025年工作，她强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。“四种经营理念”是陕煤集团经营管理的规律性认识和总结，符合企业发展实际和未来发展方向。要做好理念落地深植、拓展理念实践成效、注重典型经验推广，推动“四种经营理念”向基层走、往一线走。二是持续发力“八个专项工作”。要通过融入制度抓落实、提质扩围抓落实、坚持不懈抓落实，深入实施和系统推进“固根基，扬优势，补短板，强弱项”专项工作，不断提升企业整体经营管理水平、运行质量和可持续发展能力。三是统筹推进“四项重点工作”。以重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效等四项重点工作的融合支撑、统筹推进，不断促投资、稳增长，提升作风能力，营造干事创业的良好生态，更好推动高质量发展。四是攻坚收官深化改革任务。2025年是国企改革深化提升行动收官之年，要聚焦关键，全力攻克重点难点任务；强化协同，提升整体改革效能；紧盯实效，确保改革措施落地创效。五是全面落实陕煤集团工作会精神。要深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，强化责任落实，确保任务到人、责任到位；细化措施落实，确保方法科学、执行有力；注重成效落实，确保目标达成、成果可见。

化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成作了2024年度法定代表人述职报告，对化工集团2024年度目标责任完成情况、主要工作成效及下一步工作安排等进行了汇报。

这是化工集团党委自2024年4月成立以来，首次接受陕煤集团年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核。会后，陕煤集团第三考核组参观了化工集团智能运营平台，了解了安全、生产、环保、能源等智能化运营情况，并对化工集团经营管理、党建工作等相关资料进行现场检查。