2月19日，恒神股份召开二届十次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，全面客观总结2024年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，研究部署2025年重点任务，动员全体干部职工统一思想、提振信心，坚定发展底气勇气，砥砺担当作为，为推进企业高质量发展共同努力奋斗。

会议概况

化工集团财务总监吴蕊莉出席会议并讲话。恒神股份董事长刘瑾发表《克难奋进 实干争先 自信自立自强谱写恒神高质量发展新篇章》的讲话；总经理张明作了题为《秉承创新 深耕细作 以高质量发展奋进恒神新征程》的行政工作报告；副总经理、安全总监彭中良作了题为《砥砺前行抓环保 凝心聚力促安全 助力恒神股份高质量发展再上新台阶》的安全环保工作报告。听取并审议通过《江苏恒神股份有限公司二届十次职代会代表资格审查报告》《安全环保工作报告》《行政工作报告》等；民主评议了领导班子及领导班子成员；表彰了2024年度先进集体及先进个人；签订了2025年度工资集体协商合同和2025年度目标责任书。

领导讲话

吴蕊莉对恒神股份2024年经营发展成绩给予肯定，结合陕煤集团“两会”精神和张文琪董事长讲话要求，以及化工集团2025年工作安排，提出了五点要求，一是任务落实。对于陕煤集团、化工集团下达的2025年各项目标任务，恒神公司需重视落实。二是降本增效。恒神公司要深挖内潜、治理亏损、管控投资，构建体系模型，优化资产和“两金”占比等。三是协同联动。恒神公司要打破壁垒，构建协同机制，借“三定”改革提升协同质效。四是班子建设。要强化班子建设，优化机构和队伍，激发活力，培养优秀人才。五是问题整改。落实巡察整改责任，构建防风险工作模式，抓好多方面风险点管控，推进项目建设，提升竞争力。

刘瑾回顾总结了恒神股份2024年发展成绩，结合当前实际进行深入分析研判，并就未来的改革发展，强调了五个方面：一是统筹“远与近”，强调以高标准规划引领，编制“十五五”规划，结合趋势与自身优势，融入全局，实现全方位增量发展；通过高水平项目建设，保障榆林项目投产，布局市场承接产能；以高质量市场拓展，向高附加值、大客户等方向发力。二是统筹“量与效”，用“乙方思维”提质增效，提升产品质量，建立考核体系，开展质量攻关；秉持“紧日子”思想降本增效，实施五大成本优化举措，提高资源投放精准度。三是统筹“破与立”，优化创新机制，构建高效科技研发体系，推动产业链创新链融合；深化改革提升，完善治理体系、走深 “三定” 改革、落实考核激励；攻坚克难创效，各经营单元针对难题瓶颈各展身手。四是统筹“稳与进”，筑牢安全环保防线，强化重视、落实责任、化解隐患、更新技术；防范经营管理风险，强化内控、风险与合规管理体系建设。五是统筹“宽与严”，强化问题整改促进管理提升；加强党的建设，提升能力作风，包括队伍建设、组织建设、企业文化与党风廉政建设；强化群团建设汇聚合力，聚焦民生，彰显群团作为。

工作报告

报告全面总结了恒神股份2024年各项工作，客观分析了现状和挑战。报告指出，恒神股份2025年面临复杂严峻的内外部形势和诸多挑战，是思危求变的关键时期。要紧紧围绕陕煤集团和化工集团决策部署，以“八个聚焦”“四种经营理念”为工作指导，结合恒神股份现状与挑战，立足自身岗位，强化责任担当，协同共进，攻克难关，秉承创新，深耕细作，以高质量发展奋进恒神新征程。

安全环保工作报告

报告回顾了2024年安全环保工作，并认真分析当前存在的问题和不足。同时，从十个方面对2025年安全环保工作作出了安排部署，即：一要科学谋划定准方向，展现安全开局大作为；二要细化责任压实任务，实现安全环保大目标；三要完善安全合规管理，提高安全发展大保障；四要加大隐患治理投入，实现本质安全大提升；五要提升一线员工素质，注入安全素养大能量；六要加快安全文化建设，助力安全生产大和谐；七要注重强化现场管控，实现班组管理大安全；八要健全应急救援体系，实现应急能力大提升；九要环境治理源头管控，实现绿色生产大改善；十要多措并举节能降耗，达成降本增效新成效。

恒神股份领导班子成员、职工代表、先进集体代表及先进个人参加会议。