2月15日，神木煤化工公司召开三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会，全面客观总结2024年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，研究部署2025年重点任务，动员全体干部职工统一思想、提振信心，坚定发展底气勇气，砥砺担当作为，为推进企业高质量转型发展共同努力奋斗。

会议概况

会议传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议精神和化工集团2025年工作会精神。化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉向大会作了题为《抓改革发展 促动能转换 为打造高水平协同的一流煤化工企业而努力奋斗》的工作报告和《三届三次职代会提案落实和三届四次职代会提案征集情况的报告》，并代表神木煤化工公司与所属9家企业签订了《2025年度经营业绩目标责任书》和《2025年度安全环保消防责任状》；党委委员、副总经理马忠印作了题为《守正创新谋新篇 科技引领绘华章 以卓越安全环保管理助推公司高质量发展》的安全环保工作报告。会议审议通过了《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划的报告》，民主评议了领导班子及班子成员，表决通过了《大会决议》，表彰了先进集体和先进个人。

领导讲话

张小军充分肯定了神木煤化工公司2024年挑战困难、破局求进取得的工作成效。他指出，2024年，神木煤化工公司面对全额征收燃油消费税和化工市场持续低迷“双重压力”，主动采取了一系列扭亏脱困务实举措，努力以自身管理提升、改革创新的确定性积极应对外部环境的不确定性，全面完成了四季度稳增长及全年目标任务，广大干部员工积极进取、迎难而上，联系自身实际切实推动了中省、陕煤集团各项决策部署落地见效。

张小军要求，一是把握形势、明确目标，狠抓全年工作落实。围绕陕煤集团“协同增效年”主题，认真研究分解，突出抓好项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动新四项重点工作；突出细化和量化指标，做好穿透落实，切实发挥考核“指挥棒”导向引领作用。二是全面做好打持久战的思想准备和行动准备。充分认识理解当前行业现状下企业发展固有规律，统筹推进治亏创效“保生存”和改革转型升级工作；要解放思想、实事求是，学习用“新钥匙”开“新锁”，以高质量工作业绩拼出生存之路。三是坚定“抓大项目、大抓项目”的意志和决心。立足区域资源禀赋，提前布局长远，以“功成不必在我，功成必定有我”的心态格局，加紧谋划契合集团发展战略的新项目，以项目建设带动产业转型升级和高质量发展。四是着力构建全方位的成本管控体系。坚持问题导向，深刻践行“四种经营理念”，加快内部高效协同体系建设，保持定力、抱团取暖，推动成本管控取得新实效。五是坚决守住不发生系统性风险的底线。始终把安全环保消防工作置于各项工作的首位，持续加大合规审查力度，在风险防范上精益求精，加快解决“控股不控权”等制约企业发展的问题。

雷宏春表示，2024年，神木煤化工公司在陕煤集团、化工集团的正确领导和大力支持下，紧扣“五个新突破”“七个全面深化”和“五个再上新台阶”“八个精准发力”工作要求，精细落实“四种经营理念”，着力抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作，主动面向市场、融入市场、研判市场，充分发挥自身“算账经营”特点，以自身管理提升的确定性积极应对外部环境的不确定性，整体呈现出六个特点，即安全环保固本强基，生产运行稳中提质，经营管理提升明显，项目科研有序向前，改革深化扎实有力，党建工作向新向实。全年生产主要化工产品563万吨，发电26亿度，实现营业收入165亿元。减亏、控亏目标顺利实现，并在效益提升的征程上迈出了坚实的一步，取得了重要战果，为2025年全面打赢治亏创效决胜战役奠定了良好基础。

雷宏春强调，2025年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足“十四五”冲刺收官、集团“18765”发展目标实现和“协同增效年”重要安排部署，以“八个聚焦”为引领，持续厚植“四种经营理念”，在“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作方面实现再提升，在项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动四项重点工作落实落地上展现新作为，紧扣“改革深化攻坚年”主题主线，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作，集中力量攻坚治亏创效、改革提升、转型发展，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”实现良好开局打牢基础。

雷宏春要求，一是要从零开始、向零奋斗，全力提升本质安环保障能力。二是要提质降本、创造价值，全力提升生产经营竞争能力。三是要高端多元、高效协同，全力提升产业发展创新能力。四是要统筹谋划、穿透落实，全力提升改革攻坚突破能力。五是凝心铸魂、实干担当，全力提升党建工作引领能力。

工作报告

工作报告指出，2024年，神木煤化工公司扎实贯彻落实陕煤集团、化工集团各项决策部署，以“八个聚焦”蓄势赋能，坚持用“四种经营理念”提质增效，紧盯“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作发力，面对严峻的市场环境，紧扣“效益提升年”主线，抓安全环保固根基，抓改革深化激活力，抓经营管理提质效，抓项目科研添动力，以自身管理提升的确定性积极应对外部环境的不确定性，全面完成了四季度稳增长及全年目标任务，在企业高质量发展过程中交出了一份亮眼“答卷”。

工作报告以“三稳、三新、三实”全面总结了神木煤化工公司2024年在安全生产、绿色发展、深化改革、经营管理、项目建设、人才强企、合规管控、党建引领等方面工作取得的成效，从“审时度势，客观看待外部变化”“保持清醒，理性审视自身问题”“坚定信心，积极应对困难挑战”三方面客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化，明确了2025年工作总体思路：聚焦集团“协同增效年”工作部署，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，围绕“改革深化攻坚年”主题，以改革之勇解难题，以创新之举强动能，以攻坚之势求突破，实施“法人治理结构优化、高质量发展明向、安全环保强基固本、生产运行周期延长、亏损企业治理见效”五大攻坚工程，奋力实现“六新目标”，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

工作报告强调，围绕2025年目标任务，要以“五大攻坚战”为抓手，重点抓好六方面工作：一是在落实安全环保生产主体责任上有新举措。二是在生产经营保持量质齐升上有新成效。三是在推进精益管理走深走实上有新抓手。四是在加速转型升级优化结构上有新突破。五是在深化改革创新提质赋能上有新作为。六是在党建围绕中心强根固魂上有新开拓。

安全环保工作报告

安全环保工作报告用体系落地、安全理念、培训教育、预防体系、班组建设、应急体系、环保管理“七个强化”总结回顾了2024年安全环保工作“七个显著提升”，客观分析了面临的形势和存在的问题，明确了2025年安全环保工作思路：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及习近平生态文明思想，认真落实中省及上级公司有关安全环保工作部署，将“严、细、实”抓安全和“六到位”管环保的总要求贯穿始终，坚持以安全管控体系提升和高标准打好污染防治攻坚战为主线，持续推进安全生产治本攻坚“强基固本年”行动，加强安全生产数智化、班组安全管理标准化和安全文化“三个建设”，加快推进环保绩效提级及“花园式”工厂创建，以卓越安全环保管理助推企业高质量发展。

报告还明确了2025年安全环保工作十项任务，即压实安全责任链条，实现履职尽责新局面；健全长效管控机制，筑牢安全发展压舱石；深化专业能力建设，锻造安全管理硬实力；强化标准化班组建设，夯实基层治理新基底；加快智慧管控平台建设，激活安全管理新引擎；强化安全培训教育，提升安全管理软实力；实施治本攻坚行动，筑牢本质安全防火墙；厚植安全文化底蕴，凝聚安全发展向心力；强化应急消防能力，织密安全保障防护网；践行绿色发展理念，绘就绿色生产新蓝图。

会议要求

会议要求，所属各单位要迅速学习传达本次会议精神，尽快召开本单位职代会暨工作会，确保思想认识到位。要细化任务分解，研究制定详细的落实工作计划和方案，加强跟踪督导考核，确保工作落实到位。要强化检查督导，所属各单位、各部门要科学指导、统筹协调、深入督查，确保工作成效到位。

会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中落幕。