2月14日，渭化公司召开2025年安全环保工作会，总结2024年安全环保工作成效，部署2025年重点工作任务。

会议概况

渭化公司党委副书记、董事、总经理赵强出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席冯晓宏主持会议，党委委员、副总经理赵亚周宣读了表彰决定，总工程师马军忙作了安全环保工作报告。签订了《2025年度安全环保目标责任书》，表彰了先进集体和先进个人。机械修造部、水汽车间两家单位主要负责人作安全环保工作交流发言。

领导讲话

赵强指出，一是陕煤集团定下了全年零死亡的奋斗目标，渭化公司更要提高工作标准，推动安全治理模式向事前预防转型、环保治理向源头和过程管控转变。二是加强风险辨识、隐患整改及异常工况多维分析，杜绝“黑天鹅”事件。各级管理人员要强化风险意识，层层压实安全环保责任，要清醒认识到“隐患是由风险发展而来的，降风险胜于消隐患，两道防线都得扎牢”，要紧盯关键环节、重点区域，突出“强短板、补弱项”，形成“要我安全”到“我要安全”新局面。三是结合行业和内部事故事件，“深入剖析原因、深刻汲取教训、深度整治隐患”，杜绝可燃有毒气体泄漏和工艺介质互窜，持续加大安全投入力度，有效提升装置本质安全水平。四是今年第三轮中央环保督查即将展开，“碧水净土”保卫战也将深入推进，土壤和地下水污染将会成为关注的重点，要扎实开展土壤隐患排查和整改工作，特别要利用大修做好地下和半地下池体潜在风险隐患的整改。五是各单位要坚持“严细实”总要求，在安全工作上要与渭化公司安全管理要求同频共振，以“零死亡”为目标，严控风险源头，强化基层执行，以考核问责督促责任落实，确保安全环保双达标。

安全环保工作报告

报告总结了渭化公司2024年安全环保工作，分析存在问题与不足，明确了2025年安全环保工作思路、目标及主要任务。报告要求，一要树牢安全环保发展理念，夯实安全环保责任；二要持续加大安全环保投入，确保安全环保投入有效；三要以安全生产标准化和环保绩效提升为抓手，提升安全环保管理质效；四要开展多形式安全能力提升活动，提高全员安全技能；五要加强业务安全管理，强化过程安全风险管控；六要深化双重预防机制运用，实现风险源头管控；七要纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，实现装置本质安全提升；八要强化消防应急队伍建设，提升应急处置能力；九要践行“合规”理念，环境风险切实可控；十要强化系统管理，气、水、土壤统筹兼顾；十一要提升精细化管理，设施运行稳定高效。要坚持目标不变、靶心不散、频道不换、力度不减，强化责任担当，严格过程管理，主动作为，为渭化公司高质量发展打好可靠的安全环保基础而努力奋斗。

会议要求

会议要求，一是要迅速传达落实本次会议精神，确保会议各项部署进一线、进班组。二是认清当前形势，树牢安全环保红线意识，坚守底线思维，奋力实现安全环保六个零的奋斗目标。三是各单位领导干部要带头严格落实安全环保责任制，紧盯年度目标和重点工作，把责任落实分解到岗、明确到人，确保全面实现。