进入2025年，蒲洁能化公司在持续贯彻落实“四种经营理念”中挺膺担当，全员迅速进入“战斗模式”，锚定新的生产经营目标，精准定位突破点，新年首月再夺“开门红”。1月份，该公司生产聚烯烃产品8.02万吨，较去年同期增长2.98%。

安全护航 打好“主动仗”

一直以来，该公司将安全工作作为重中之重常抓不懈，新年首日召开安全环保及消防安全委员会会议，规划2025年“作战图”，将安全环保工作压茬推进。结合集团公司有关安全环保会会议精神，制定《2025年春节期间安全生产管理要求》，对春节期间的安全生产管理提出3大项、16条具体要求和4项考核意见，倒逼各级人员从思想上绷紧安全弦。强化隐患排查治理，开展公司级、部门中心级、班组级三级安全综合大检查，形成问题清单推进整改，切实筑牢安全生产堤坝。

经营细耕 实干“抬龙头”

装置稳产高产是实现首月“开门红”的“基本盘”。生产管理部不等不靠，牵头倒排生产计划，将年度生产经营任务细化分解至每一天，每日督战。各班组以《横大班劳动竞赛实施方案》为载体，比产量、比消耗、比应急处置的及时性和规范性、比重大隐患排查整改质量，全力以赴维持装置稳产高产良好态势。1月份，单日聚烯烃产量最高达到2650吨以上，维持在历史较高水平。

降本增效 效益“节节高”

坚持降成本与增效益两手抓两手硬。制定产量单耗基准值，每班及时纠偏，每月分析总结；将全年修旧利废目标任务按季度分配至班组，压担子、赋责任，让修旧利废工作真正成为降本增效的有力抓手 ，助力全年目标任务圆满达成。销售中心总结2024年销售经验，充分发挥地域优势，持续扩大配送范围；科学研判2025年市场动态，及时预判价格走势，实施“本厂+异地库”联动销售工作机制，实现产品效益最大化。