2024年，化工集团全面贯彻陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，持续深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效，在生产经营、安全环保、亏损治理、项目建设、全面深化改革和管理效能提升等方面取得了亮眼成绩。

01经营基本面持续向好

紧扣“八个聚焦”工作要求，聚焦产能释放、规范投资管控和强化降本增效，全年较2023年减亏11.8亿元，经营基本面持续向好。全力以赴落实陕煤集团四季度稳增长工作部署，紧盯市场和成本变化情况，组织有现金流、有利润的产品稳产高产，成本倒挂产品柔性生产，顺利完成稳增长产量、营收、利润3项指标。所属陕化公司、渭化公司、北元化工公司、蒲洁能化公司、胜帮科技公司等5家单位均实现年度整体盈利，盈利总额达28.1亿元。

02安全生产开创新局

全年未发生生产安全事故。累计开展隐患排查和应急演练619场次，排查问题隐患8769条。所属2家单位获评“全国安全文化建设示范企业”，4个班组获评“全国安全管理标准化一级班组”，12个班组获评“全国安全管理标准化二级班组”，17个班组被评为“省级安全管理标准化班组”，6名班组长荣获全国优秀班组长，全年新增“零三违”班组35个。所属13家危化企业严格按照中省、陕煤集团关于加强危化企业专职消防队伍建设要求和消防站建站标准，建成了专职消防队13支，一级消防站2个，二级消防站5个，三级消防站6个。落实《陕西省危险化学品（陕煤）应急救援队应急建设实施指南》，统一规范队伍称谓、消防站主体楼外观形象、消防器材库形象设计及消防装备标志、标识等。

03绿色发展成效显著

持续打好蓝天、碧水、净土、噪声污染防治四大攻坚战，实现生产效率和环保效益双提升，所属单位共获得环保补助资金1.7亿元。蒲洁能化公司、北元化工公司入选“陕西省工信厅第一批工业领域碳达峰试点项目”单位，陕化公司、神木能源公司等5家单位获评能效“领跑者”标杆企业，渭化彬州公司和北元化工公司获评水效“领跑者”标杆企业。截至目前，所属7家单位获评国家级绿色工厂，5家单位获评省级绿色工厂,2家单位获评行业级绿色工厂，2家单位被评为陕西省环保绩效A级单位，4家单位被评为陕西省环保绩效B级单位。

04 项目建设有序推进

“沉寂”四年之久的中大石油公司提前1个月复工复产，油品升级改造项目已开工奠基，成为共建“一带一路”中吉两国深化友谊与务实合作的有力见证。北元集团300兆瓦光伏发电项目从开工建设到并网发电仅用133天，节约投资4.9亿元、节资率29.2%，树立了国内同类项目的新标杆，成为陕煤集团单体规模最大的光伏项目。榆林恒神公司高新碳纤维基地项目、蒲洁能化公司MTO烯烃挖潜增效项目和超高分子量聚乙烯项目实现提前开工。神木煤化工柴油提质增效项目和陕化公司尿素工序装备提升改造项目提前3个月完成机械竣工。

05 技术创新赋能发展

全年完成科技研发经费投入13亿元，申请专利241项，取得授权专利134项，荣获省部级奖、行业奖共70项。完成科技成果鉴定2项，申报省部级及以上科技奖励5项、国家专利奖3项。制定发布了2项国家标准、5项团体标准。陕化公司获中国氮肥工业协会科学技术三等奖2项；蒲洁能化公司获省科技进步二等奖1项，省煤炭学会科学技术二等奖1项，省“三新三小”一等奖、三等奖共4项、陕西石化科技一等奖1项；神木天煤化工公司获省“三新三小”二等奖1项、三等奖7项；北元化工公司入选国家级新型储能创新平台，获省“三新三小”三等奖2项；东鑫垣公司获省科技进步三等奖1项。

06 管理效能稳步提升

强化对标管理，提升企业能耗水平。开展为期8个月的单位产品综合能耗对标活动，其中渭化公司尿素和乙二醇、陕化公司尿素、蒲洁能化公司聚烯烃、北元化工公司PVC和烧碱等5种产品综合能耗均优于标杆水平；部分企业合成氨、电石、兰炭3种产品能耗优于标杆水平。加强技术改造，提高装置运行效能。主要生产装置全年平均运行率98%，同比提高7.9个百分点。渭化彬州公司循环水系统整体节能优化改造项目，年节约用电3900万度以上，年节约电费1200余万元。北元化工公司两项技术课题分别获得全国设备管理创新成果一等奖和二等奖。

07亏损企业治理效果明显

治亏两年来，化工板块治理完成亏损企业15户。其中2023年治理完成的12户企业，未出现返亏复亏；2024年完成了3户企业治亏任务。督促所属单位压降“两金”规模，不断提高资金使用效率，存货较年初压降近3亿元。不断优化细化管控措施，化工产品单位成本同比下降4.6%，十项费用同比下降27%，盘活闲置资产1.2亿元，争取各类政策优惠3亿元。北元化工公司利用闲置资金利息收入、调整有息负债结构等，节约财务费用1.1亿元。

08 全面深化改革扎实推进

紧紧围绕陕煤集团发展战略，聚焦价值创造和资源配置，持续推进改革任务落地落实，所属单位均按期完成年度改革任务。坚持问题导向，围绕制度建设、重大决策机制安排等关键环节，深入开展“控股不控权”问题整治，做到了风险早识别、早预警、早发现、早处置，切实提高控股企业治理能力和管控水平。按照陕煤集团关于“小总部”“大服务”和“大部室”目标要求，积极推进“三定”改革工作进度，所属各单位全部完成“三定”改革第一阶段工作，正在加快推进岗位职责、业务流程、薪酬和绩效考核体系等第二阶段工作任务。

09 智能化建设亮点纷呈

持续推进技术改造和设备更新，蒲洁能化公司完成调度指挥系统升级改造，神木煤化工公司完成OTS模拟仿真系统和皮带自动巡检机器人、电石出炉可视化升级改造；北元化工公司完成国家级“工业互联网+危化安全生产”试点验收；浙江尤夫公司完成静电除油设备及自动灭火设施、废气处理设施及安全控制系统升级改造；江苏恒神公司建设了综合管理信息化平台，完成设备全生命周期管理系统。渭化公司基于BIM技术的项目管理及资产可视化移交成果荣获中国施工企业管理协会第五届工程建设行业BIM大赛二等成果。

10党建工作高效开局

成立化工集团党委、纪委，设立党群工作部、纪检监察室及化工集团本部党支部，制定党委会议事规则、新闻宣传管理办法等15项制度，全力保障党委工作高效规范开展。开通化工集团门户网站和微信公众号，组建化工板块通讯员队伍，累计发表各类新闻稿件400多篇，形成对内强引领、对外树品牌的有力抓手。扎实开展党纪学习教育和学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神系列活动，全年召开党委理论学习中心组学习20次，结合重点工作组织专题研讨12次。累计召开党委会会议14次，研究议题89项，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。持续构建“大监督”体系，扛牢压实监督责任，累计开展主题警示教育6次，重大节假日廉政提醒10次，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

追赶风月莫停留，平芜尽处是春山

展望2025年

化工集团将以更加坚定的步伐

更加务实的作风、更加有力的措施

推动各项工作取得新的更大成就

用高质量转型发展

书写更加辉煌的新篇章