开栏语

今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

北元化工：探寻生产一线的“创效密码”

“每天早上6点40分起将5#电石炉降负荷运行，直至晚上10点30分，再将负荷升到位，根据错峰生产时间段准时安排升降负荷操作……”北元化工电石三装置装置长薛飞飞介绍着错峰生产举措。

今年以来，北元化工所属锦源分公司充分利用峰谷分时电价政策，组织各装置讨论主装置、部分公辅设备、工艺系统的错峰生产安排，制定错峰用电举措，拓展错峰生产潜力，有效降低用电成本，实现降本增效。

日前，白灰装置气柜监控出现通讯故障，设备管理中心仪表检修班立即组织排查，最终发现光纤断线，经过一系列评估，决定自主抢修更换断线的光纤，以保证气柜系统折正常运行。

“请参加敷设光纤的所有人员立即到气柜配电室门口集合！”“今天的工作地点在气柜内，属于公司重大危险源，请大家办理好相关票证，准备好工器具，随时开始抢修工作。”班长李利军组织抢修队开展抢修工作。

此次敷设光纤由于距离中控室较远，加上电缆槽内原有电缆数量多，敷设难度较大，在技术人员的指导下，检修人员相互配合，将光纤一米一米往前输送，并及时处理敷设过程中遇到的问题。经过3天“奋战”，1500余米光纤敷设到位、熔接到位，系统通讯恢复正常……

刀刃向内降成本，深挖潜力创效益，是该公司生产经营管理工作的一道“必答题”。除了自主维修，该公司还大力开展修旧利废工作。

“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”已成为该公司全体员工的共识。走进电仪模块检修厂房，伴随着打磨声和阵阵敲击声，一个个废旧配电箱经过拆卸、打磨、喷漆等工序被送至材料库房，等待配电箱的重新组装和利用。

“检修期间，更换下来一批废旧配电箱，这两天我们正对这些配电箱进行修复重组，充分挖掘废旧物资价值，这能给公司节约不少钱呢。”电气检修班长姚利利说道。

配电箱是运行系统的关键设备，为进一步提升设备使用价值，该公司对这一批废旧配电箱进行“焕新”。经过清理配电箱外部污渍、打磨喷漆，安装电气元件导轨并将漏电断路器、接线端子固定在接线端子上，随后安装零排、接地排，接电气元件主回路和控制回路，最终通电调试回路正常，使其“二次上岗”，每个配电箱可节约成本1500余元。