开栏语

今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

陕焦公司落实举措

一是围绕一条主线。制定治亏创效工作方案，建实清单，定好任务，采取日统计、周总结、月通报、季评比等方式，倒逼责任落实。梳理内控制度307项，规范流程，提高效率。推行全员绩效考核，按劳分配，激发干事创业热情。定期召开安环、质量、工艺、能源及定标、定价等专题会，明确了“夯实基础保安全、优化组织稳生产、精细管控强管理、深挖内潜抓经营、改革创新增活力、党建融合提士气”工作主线。

二是抓住两个市场。手心向内，加大内部协作，发挥大采购、大销售、大市场协同联动机制，9月份降低成本2782万元；与陕钢集团签订战略合作协议，陕煤物资将业务延伸到浩海煤化，全面实行集采。眼睛向外，抢抓市场机遇，9月12日，网上竞价采购外部原料煤蒙古5#精煤3000吨，节省资金21万元；9月4日、9月11日，成功竞价拍卖粗苯200吨，销售金额287.66万元；9月份，通过与中国国家铁路集团有限公司签署量价绑定合同，享受西安铁路局管外运费下浮30%、管内运费下浮40%的优惠政策，节约铁路运费1700余万元。

三是落实三项任务。签订了“市场化原料成本降低100元/吨、生产过程成本降低100元/吨、干熄焦项目投运后焦炭售价提高100元/吨”责任状，绘制治亏、降本、强管理的清晰路线图。向市场要效益，增强敏锐触角，国庆期间，提前锁定1万吨原料煤，节约资金50万元。向生产要效益，深挖生产过程潜能，大力开展优化工艺、技术创新、修旧利废等工作，累计节约费用600余万元；以边际效益为衡量点，及时弹性调整生产负荷，液氨单日产量137.06吨，创今年最高。向管理要效益，开展质量管理提升行动，产品质量明显改善，客户满意度100%；提高存量资源利用效率，盘活闲置物资740余万元；强化全面预算管理，1-9月，财务费用比上年同期下降3414.57万元，管理费用同比下降1035.88万元，十项费用同比下降6.37%；加快破解制约干熄焦项目除尘问题，保证干熄焦项目尽快投运，力争效益最大化。