为切实做好安全生产工作，坚决防范遏制各类安全生产事故的发生，陕化公司动力分厂认真贯彻公司安全生产指示精神，突出“严、细、实”，全力做好分厂各辖区安全管理工作，切实筑牢安全生产防线。

“严”字当头，固化安全排查，狠抓安全隐患排查治理。动力分厂严格落实安全隐患排查治理工作，要求分厂领导、装置负责人、安全员、班组人员逐层逐级对设施设备、工艺指标、消防器材、电气线路、防洪沟渠以及承包商特殊作业管控等重点部位开展拉网式排查，将检查结果及整改情况进行汇总，对问题进行跟踪闭环销号，把安全隐患消灭在萌芽状态，有效预防和遏制安全生产事故的发生，确保安全生产工作顺利开展。

“细”字着手，优化安全培训，紧扣现场安全隐患消除。分厂一改往常的“灌输式”培训模式，要求职能人员根据业务职责提前准备讲解课件，重点围绕影响系统长周期、安全、稳定运行的生产薄弱环节开展专项培训，针对锅炉的吨蒸汽煤耗、电耗、炉渣含碳量、排烟温度和水系统的酸碱消耗、产水硬度等重要指标进行技术讨论，旨在让工艺主管带领班组人员出谋献策，将生产工艺细节及安全隐患贯穿到班组“五个一”安全活动中，切实提高班组人员的隐患消除能力。

“实”字托底，强化督导检查，确保安全制度考核落实。分厂近期加强特殊作业全过程规范化管理，从根本上消除由特殊作业带来的重大隐患。一是规范票证管理，每日票证严格执行审批手续，票证完工后要求各装置负责人次日10点前上交至安全口进行审核，对未作业的票证要求上交情况说明，未见票证及情况说明直接落实责任考核，有效杜绝了无效报备的产生，同时对分厂的票证信息进行全面监督；二是要求职能人员每日进行现场特殊作业的监督和落实工作，同时将检查情况发至管理群内，安全员每日统计履职情况，对其中出现的问题进行问责、追责，并对职能人员的检查进行积分，月度现场检查次数不够或有造假行为，直接扣减当月安全绩效。

安全管理需要常抓不懈、久久为功，动力分厂始终坚持“眼睛向内找问题”的宗旨，时刻让安全管理贯穿到生产过程的细枝末节，为公司实现全年任务目标奠定坚实基础。