10月25日上午，化工集团公司召开落实稳增长专题推进会，深入分析当前经济形势，贯彻落实中省和集团公司稳增长专题推进会精神，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、振奋精神、攻坚克难，奋力冲刺稳增长目标任务。集团公司党委委员、董事闵小建出席会议并讲话。集团公司总经理助理、化工集团公司党委书记、董事长张立岗主持会议。

会议通报了化工板块前三季度经营指标、成本管控、主要产品产量、重点项目建设、亏损企业治理等方面工作的开展情况，深入分析了存在的问题与不足，并详细部署了相关领域稳增长具体工作。

在听取通报后，闵小建强调，一是坚决守牢安全环保底线红线，要时刻认识到安全环保是稳增长的前提和保障，也是稳增长的重要举措。二是凡是有边际效益的产品，要不断挖掘潜力，充分释放产能，做到应产尽产、应销尽销。三是继续加强营销工作，要及时掌握市场行情动态，制定合理的营销策略，扩大市场份额，实现企业创利增收。四是今年开工建设的建设项目，要加快进度建成投产，争取年内发挥效用。五是积极申报国家中长期国债和超长期国债支持项目，争取政策扶持，实现降本增效。六是扎实推进亏损企业治理，深化拓展“四种经营理念”，深入推进全过程成本管控，在产供销的各环节、项目的全生命周期、经营管理的各领域实施全面预算管理。

闵小建还结合化工行业发展现状和趋势，客观分析了当前面临的新形势、新挑战，要求化工集团公司全面梳理总结2024年各项工作，科学制定2025年经营目标，提前谋划2025年新项目储备工作。

张立岗就做好稳增长工作进行安排部署。他要求，一是思想上重视起来。决战四季度，完成稳增长目标，对板块公司及集团公司完成全年目标任务至关重要。各单位领导班子一定要从思想上高度重视起来，紧盯目标任务，把余下两个月时间用好用足，在生产经营以及各方面管理上精心组织，牢固树立完成任务的信心。二是行动上动起来。要雷厉风行，争分夺秒，说了就办、定了就干，全力以赴做好各项工作。要穿透式落实，发扬“钉钉子”精神，对确定的目标任务，一锤接着一锤敲，确保每天的负荷、产量都达标。在指标完成上，以天保月、以月保年。三是考核上严起来。关键时期、重要时刻，考核奖惩一定要严格起来，要用好考核指挥棒，及时发现在稳增长过程中表现突出的单位和个人，给予考评加分，营造干事创业的良好氛围。

化工集团公司党委副书记、董事、总经理屈战成重点就亏损企业治理进行安排部署。他要求，一是凡有亏损单元的企业必须做到主要领导亲自过问、分管领导主抓落实、牵头部门负责拿总、相关部门协调配合、亏损单元人人有责，从上到下形成克难攻坚的强大合力。二是要把亏损单元问题放在是否符合产业发展方向、能否实现高质量发展、会不会拖集团公司治亏三年行动计划后腿的大背景下去思考。三是要坚持算好成本账、经济账，上下一体形成治亏创效的有效行动，防止盈亏反复、新建项目投产即亏、新设公司即设即亏、新增亏损企业，确保完成亏损企业治理目标。

会议以视频形式召开。化工集团公司领导班子成员、本部各部门负责人在主会场参加会议。所属各单位主要领导，生产、经营、财务、企业管理工作的分管领导及相关部门负责人在分会场参加会议。