开栏语：

今年以来，化工集团公司严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

蒲洁能化公司落实举措

一是做实安全环保管理文章。以创建安全生产标准化一级企业、打造环保绩效A级企业为主线，以扎实开展“安全生产月”、百日安全行动等为抓手，贯穿开展监护人能力提升、基础安全行为养成、环保设施风险排查、设备本质安全提升等十个专项工作，辅助实施生产保运中心HSE经理选配、人员定位系统运用等手段，不断夯实安全环保管理基础。

二是做精生产经营管理文章。坚持用好“四种经营理念”，打出稳产高产、成本管控、市场营销组合拳。紧盯装置稳产高产目标，生产系统将产量指标层层分解至班组，每日组织产量分析，做到及时纠偏，以班保月、月保年；保运系统开展防系统崩溃专项整治，处理一类隐患59项、二类隐患193项。牢牢抓住成本管控关键，建立以月度生产经营分析会为抓手，以实施《成本管控专项考核办法》为推手的成本管理机制，明确产品产量、化工原材料消耗、生产性费用等管控指标和奖惩指标，推动成本管控措施落地。瞄准市场抓实精准营销，一方面，创新生产聚丙烯产品2种，研发生产改性聚烯烃产品6种，组织烯烃中心转产39次，满足市场需求；另一方面，加大企业周边300公里以内市场开发，优化汽车配送业务并调整竞拍模式，共吸引主产品客户73家、副产品客户61家。截至9月底，聚烯烃产量较去年同期增加3.79万吨，增幅5.92%，实现稳定增长。

三是做活改革创新发展文章。聚焦全员劳动生产率提升，优化绩效考核管理体系，将经营业绩与绩效金额刚性挂钩，每月逐级量化考核，同时坚持“二次分配”向一线倾斜，班长及岗位操作人员绩效系数提升20%-22%；严格单项奖管理，将科技创新、横大班劳动竞赛等重要项目纳入绩效管理，杜绝“以奖代管”，全员劳动生产率同比增加15.3万元/人。聚焦产业链延链、补链、强链进行科技创新，DMTO及烯烃分离挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目按计划如期进入紧张的施工建设期。

中亚能源落实举措

一是挖潜增效盯指标，运行质量再提升。践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，聚焦产品质量、紧盯工艺指标、持续优化操作、挖掘自身潜力，通过工艺日报、质量日报跟踪督办机制，不断提高装置收率和运行质量，较复工复产初期，中大石油海外项目综合收率提升0.15%，产品合格率提升15%；截至9月底累计加工原料油16.6万吨，复工复产账套5-9月累计实现盈利2132万元。

二是提高站位抓安全，运行周期创新高。纵深落实集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案，紧盯安全管理工作目标，全面提高站位抓牢安全生产，排查隐患255项，隐患整改率100%；全面落实领导干部带值班管理制度，推动“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动落地见效，装置平稳运行周期创历史新高。

三是多措并举促经营，加油站零售新突破。全力盘活加油站取得新突破，26座加油站以全新面貌投入运营，销量翻番并全部实现盈利；聚焦经营提效战略目标，首次打通阿富汗、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦出口通道，打开经营新思路。

四是科学统筹助升级，项目建设再提速。科学统筹油品质量升级改造项目建设，成立项目指挥部，建立专项工作小组机制，紧抓建设进度如期推进；签署项目投资协议，全力推进消费税减免在内的一系列优惠政策落地实施，减轻企业经营压力；加速推进中吉两国项目手续办理，奠定项目可持续、高质量发展基础。

五是广泛倾听纳建议，职工凝聚力再提升。坚持惠民生、办实事，设置董事长邮箱，建立上下沟通渠道，广泛听取员工建议；丰富职工精神文化生活，定期举办文体活动，促进职工提升凝聚力；与国内高校共建职工培训中心，在异国他乡实现技能鉴定和认定；加快推进职工宿舍楼建设进度，计划年内建成投用，从根本上改善海外职工住宿条件。