当前，陕焦公司已进入治亏创效关键期，从生产单位到经营单位、从一线员工到领导干部，从怎么挣钱到如何花钱，从管理提效到凝心聚力，该公司各个领域、各条战线都积极行动起来，打破常规、创新思路，不断解锁治亏创效“新密码”。

网上竞拍让经营思路活起来

该公司聚焦“向经营要效益”这个核心，不断强物流、降成本、优服务。狠抓源头降本，首次尝试并运用网上竞价招标采购模式，成功推行原料煤公开招标，切实提高原料煤采购的规范性、竞争性，拓展资源渠道，降低采购成本，完善供应布局，节约资金21万元。打破传统销售模式，将化工产品粗苯作为试金石，率先在网上进行竞价拍卖。9月份以来，该公司两次成功竞价拍卖化工产品粗苯，累计销售金额达287.66万元，不仅为企业赢得先机，更打开了销售多元化、便捷化、高效化新局面。

技能创新让环保质量优起来

该公司质检计量中心成功研发一种焦化废水化学需氧量测定方法，将测定时间缩减1.5小时，使水电、试剂等实验消耗费用较之前降低60%左右，达到提效率和降能耗双目标。所属黄陵煤化工公司通过规范药剂投用比例、强化零排项目管理运行、开展熄焦用水质量对标等措施，对生化熄焦水处理系统实施全面工艺升级，推动熄焦用水质量稳步提升。所属浩海煤化公司针对VOCs治理，新增加高氧VOCs和低氧VOCs气体回收两套装置，在各回收点安装红外线摄像头，并升级原现场监控系统，实现VOCs系统与化产回收一体化管理操作控制。多个技术创新的实践应用，持续为企业环保质量提升赋能。

公开竞聘让岗位人才动起来

今年以来，该公司深化人才选拔、培养和激励机制，鼓励人才合理流动，实现人尽其才、才尽其用，在全公司范围内先后开展业务主管、技术员及横大班长等多个岗位的公开竞聘工作，9名职工从30余人竞选者中脱颖而出，成功走上新的岗位，调动了全员工作的主动性和积极性。据悉，该公司近日继续发出公告，面向全体职工公开竞选专职安全管理员、仪控主管、横大班长等，充分激活人才“一池春水”。

优化管理让工作效率高起来

该公司对党委会、董事会、总经理办公会等14类会议召开频次、议程等作出规范，领导班子带头转变作风，减少会议数量、控制会议规模、创新方式方法，将每月第二周定为“无会周”，让各级管理人员能够腾出精力，扎实开展具体工作。在提升工作质效方面，针对资金管理、招投标采购进行规范，每周二视频连线所属黄陵煤化工公司和浩海煤化公司，统筹收付，确保资金调度合理、规范、有效；对招投标采购管理归口部门、采购程序、采购平台、招标后管理进行梳理，提升资金使用效率和效能，有效防范化解风险。

办好实事让员工信心提起来

自“员工心声”专栏开设以来，该公司收到职工关于改善工作环境和澡堂环境、提高饭菜质量、增加文娱设施等诉求，制定员工心声登记表，将不同类别的诉求分别转交相关部门办理，并第一时间进行答复。在资金使用规划中，把“保职工收入”放在重要位置，中秋节花费75万余元购买中秋福利品，每人饭卡补贴餐费600元。企业“在意”职工的幸福感，职工感恩企业的暖暖“心意”，双向奔赴的情谊，让该公司共渡难关的凝聚力越来越强，信心越来越足。

迈入四季度，该公司将继续树牢“四种经营理念”、持续落实“八个聚焦”工作举措，围绕打造“一个标杆、一个示范”重点，靶向发力，找准抓落实的手法、步法、打法，用实干续写治亏创效、转型发展的奋斗故事。