9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到北元化工公司调研指导工作。

张文琪一行来到募投项目建设现场、企业展厅，了解企业概况、发展历程、“北元模式”、生产工艺、项目建设等情况。在随后召开的座谈会上，北元化工公司从今年1-8月生产经营情况、集团重点工作落实情况、项目建设与发展规划、管理创新情况，以及存在问题等方面进行了详细汇报。

张文琪指出，今年以来，集团上下全面落实“四种经营理念”，紧抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，营收、利润实现了稳定增长，保持了稳中向好的发展态势。北元化工作为集团化工板块的骨干企业，坚决落实集团决策部署和重点工作，扎实推进集团提出的成本管控、严控非生产性支出等重点工作实践见效，实现了成本费用的大幅下降，经营管理提升成效明显，保持了良好的发展态势，有效支撑了集团的营收利润增长。

张文琪强调，混合所有制企业的发展，要以符合陕煤发展战略为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以可持续健康发展为目标。北元化工是集团相对控股的混合所有制企业，也是管理规范的上市公司，还有各方民营股东的理解和支持，要理性看待目前存在的困难，进一步坚定发展信心，努力在集团的支持和业务支撑、在良好的合作机制保障下实现更好发展。

张文琪要求，一要深化“四种经营理念”落实，不仅要落实落细理念，更要深化理念创新，将“四种经营理念”落地到车间、到班组，以此激发全员智慧，提升能力水平，推动经营管理质量提升。二要深化重点工作任务落地，持之以恒抓好投资决策合规、成本管控、严控非生产性支出、亏损企业治理等重点工作，不断提升企业管理水平，增强抗风险能力，增强核心功能，提升核心竞争力，推动精细化管理水平实现新突破。三要深化班子队伍建设。要进一步加强班子团结，形成班子合力，为集团混改企业改革发展树立标杆，为合作企业做出示范引领，推动陕煤信誉、陕煤品牌形象提升。张文琪还就北元化工的电力交易降成本等事项提出了专项安排和实践思路。

陕煤集团副总经理宋召军，煤炭事业部、化工事业部、财务资产部、电力事业部负责人等参加调研，并分别就抓好新能源项目成本管控、市值管理、亏损企业治理、项目合规管理等工作提出了具体要求。