7月9日，陕煤集团党委委员、董事闵小建一行先后到陕焦公司本部、黄陵煤化工调研指导工作。陕煤集团总经理助理、化工集团董事长张立岗，化工集团党委副书记、副总经理张小军，化工集团财务总监吴蕊莉以及相关部门负责人参加调研，陕焦公司领导班子全体成员陪同调研。

闵小建一行通过现场调研、听取汇报、座谈交流等方式，详细了解了陕焦及黄陵煤化工公司生产经营、亏损治理、转型升级、项目管理等八大专项重点工作开展情况。调研组一行深入黄陵煤化工炼焦车间、醇氨生产系统、凯元发展新材料实地查看了焦炭产能、生产工艺及磷酸锂车间生产运行情况，听取了精煤炼焦、焦炉煤气净化提取化工产品、焦炉精煤气制甲醇、甲醇驰放气制合成氨及新能源、新材料项目推进的详细汇报。

座谈会上，闵小建一行与陕焦公司领导班子就企业面临当前困难、经营环境、发展优劣势、企业未来转型发展方向等问题进行了分析研讨与交流，帮助企业纾困解难。闵小建表示，尽管陕焦公司面对市场下行，持续性“失血”，每一步都走的很艰辛，但要坚定不移、全力以赴想办法、找出路、求生存、谋发展，要有信心、有力量、有决心、有希望。

闵小建要求，一是紧扣陕煤集团“八个聚焦”总体部署，围绕八个专项工作，紧盯全年目标任务，扎实开展各项工作。二是尽快推进新项目，对于已经投运的干熄焦项目快速释放产能，发挥出降本增效的实效，同时加快新项目的调研论证，拿出陕焦未来转型发展的切实可行方案。三是提高站位，守住安全红线环保底线，确保安全工作稳定，环保工作达标，筑牢企业本质安全，确保陕焦安全环保形势稳定。四是强化成本意识，实现装置满负荷运行，寻求成本、产能、效益的最佳平衡点，增强抵御市场风险能力。五是发挥陕焦50多年老品牌优势，进一步实现产品提档升级，依法合规开展贸易业务，增强品牌影响力和产品竞争力，为陕焦公司的治亏创效注入新动能。

陕煤集团总经理助理、化工集团董事长张立岗指出，要深入研究成本管控，从“控成本、抓源头”做起，优化生产系统，确保长周期稳定运行。只有设备实现“安稳长满优”，才会最大限度的降低成本，寻求利润空间。要不遗余力地加快干熄焦运行，降低入炉煤成本，实现以化补焦，从技术层面、设备管理、工艺运行等多个方面降本增效、治亏控亏，扭转陕焦公司困难局面。

陕焦公司党委书记、董事长姚继峰表态，围绕集团“八个专项”重点工作，陕焦公司将多措并举、主动而为，持续“眼睛向内、手心向下”，强化管理、深挖内潜，将严峻的经济形势转化为“倒逼”成本，提高经营管理水平的动力；加快推动锂电铜箔新材料项目建设，为企业后续转型发展寻求新的出路；调整生产结构，加快升级改造，实现装备满负荷生产，全力以赴实现全年目标任务。（张岳青 邱利军）